中国汽车品牌规划案例分析（中国汽车品牌规划案例分析题）

摘要： 本文目录一览：1、如何分析汽车企业战略??2、求汽车经典企划案例...

本文目录一览：

• 1、如何分析汽车企业战略??
• 2、求汽车经典企划案例
• 3、吉利2025战略,中国汽车品牌的一场荣誉之战|汽车产经
• 4、...以奇瑞、利华和活力28为案例分析其成功与失败的原因。

如何分析汽车企业战略??

（1）市场渗透战略 这是由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的企业成长战略。（2）市场开发战略 这是由现有产品领域和新市场领域组合而产生的一种企业成长战略。

紧缩型战略的特征。对国内汽车企业的服务和市场领域实行收缩、调整和撤退，对国内汽车企业资源的运用采取严格控制，尽量削减费用支出。全局性战略特征。

深层次竞争力上的不足。战略上的失误。组织上的缺陷。是其深层问题所在。从上述网友们的议论中，我们还是可以看出些问题，大概也不会相差太大，但毕竟不是专业人士，归纳的不精辟，也不够具体。

下面是我为你带来的宝马汽车营销策略分析，希望对你有所帮助。 绪论 把中国视为各自公司未来发展的最强助推器，宝马也不例外。

2015-2019年期间我国新能源汽车销量整体呈波动增长态势，2019年全国新能源汽车销量为16万辆，占汽车销量的82%。——更多数据请参考前瞻产业研究院《中国新能源汽车行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

求汽车经典企划案例

案例简介：10月22日，在海南三亚亚龙湾，上海通用汽车以“激活你的世界”为主题发布别克凯越HRV。先期推出的是6L自动挡天窗豪华版，售价168万元。

实际上，名爵汽车在营销上一直都有不错的表现，无论是198元买车的广告，还是结合名爵6追高铁事件推出名爵6高铁版车型，都获得很好的传播效果。

以红色基调为主，表现法拉利的大气、现代、优雅、唯我独尊的霸气，以法拉利的汽车构成画面的主体，富有冲击力，柔中带刚的线条诠释着法拉利的经典形象。广告语：红色的法拉利 红色跃马的诱人魅力。

下面，我给大家介绍一下关于汽车营销的 策划方案 范文 4篇，欢迎大家阅读。

汽车网络营销策划方案范文(一) 公司带给一产品促销 国庆期间不但是车好卖，汽车用品也不为之过。

吉利2025战略,中国汽车品牌的一场荣誉之战|汽车产经

1、吉利汽车集团高级副总裁林杰在后续的采访中表示，“吉利在汽车行业的对标的对象肯定不是中国品牌，我们的目标一直是合资品牌，技术标准要跟更高级的产品对标，包括动力也是一样的，混动一定要对标全球最好的混动对象”。

2、占吉利品牌比重突破23%。截至目前，中国星高端系列累计销量近55万辆。旗下博越L车型12月销量达13572辆，环比增长33%。

3、在“智能吉利2025”的战略规划中，到2025年极氪将完成的使命是65万辆，在高端电动 汽车 市场占有率居全球前三。而今年将实现7万辆目标。

4、在会后的采访环节，他也多次强调吉利银河要做高价值的新能源汽车，以此应对如今中国新能源汽车市场的“内卷”。

...以奇瑞、利华和活力28为案例分析其成功与失败的原因。

1、“活力28”活力不再 根据集团的销售政策，活力28集团的销售人员只负责售货，不负责贷款回收，无论账到与否都照拿提成，于是出现了广告强势下的产品大量出货(但仅仅是到达批发商的仓库，大部分并没有到达消费者的手中)。

2、为此，公司出现了股份代持和多次内部股权转让，但申请材料中对历次股权转让的原因披露不准确、不完整，且未披露股东代持的情形，上市最终失败。 财务会计问题 主要指企业滥用会计政策或会计估计，涉嫌通过财务手段粉饰财务报表。

3、专家分析原因时指出，创业之初，创业者期望的是共同利益而不是共同理想；其次，即便有了共同理想，但无法运用现代企业制度，协调资本与人力，产权与利益分配相互之间的关系。

4、创业成功案例：80后大学生当网上包租公 年售3个亿 一个刚毕业的大学生，创建了国内首家集折扣、返利、分享为一体的购物省钱网站，创业一年半，为商家带去的销售总额高达3个亿，他就是华中科技大学2011年毕业生黄承松。

5、在企业并购日益成为经济领域焦点的今天，人们通过对并购失败案例的分析和研究，发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败。

6、陈欧创业成功的原因 陈欧是以男神形象展示在大众面前的，16岁就读南洋理工，斯坦福MBA毕业，长相帅气，尤其在自己代言的陈欧体广泛传播之后，在女生心里引起强烈共鸣，怎么也算不上屌丝。